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易货真的能很有效的清理库存吗?
聚换易货联盟
阅读:218次
时间:2021-11-15

 说起易货,很多人会感觉到易货是很麻烦的事情,而且主要是自己去易货并未资源和渠道,不知道如何动手?小易先来跟大家分享一下为什么要易货?

  近年来,中美贸易战是愈演愈烈,贸易战争的持续扩散对国内不同行业的影响不一样,主要还是看可替代性。

  这里的替代性分成两个大的方面:一是市场的替代性;二是货品的替代性。

  市场的替代性

  中国的货品不卖给美国,可以卖给其他国家,或者转为内销。只要可以迅速找到可以替代的消费市场,受到的影响就小,反之,则影响很大,直接影响的是企业的营业收入减小。

  商品替代性

  同样的货品,美国不采购中国的,可以从其它国家或者国内展开采购,找到价位相距很小的替代品即可。如果一种货品很容易被替代,那么美国就从未顾虑。

  所以,对于那些难以找到替代市场又很容易被竞品替代的货品,在这种贸易战事中就会受到很大的打击!

  无论是在国际市场还是在国内市场,中国企业的同质化现象都颇为严重。中国企业在产品的研发技术、制造工艺、原材料市场和服务等方面都大同小异,我们很少见到中国企业能够像维持持续增长的优异跨国企业那样兼具独特性。

  经研究发现,那些行业内领先企业有能够应对变化的特点,这些特点中最主要的就是,它们具奇特的战略性逻辑,并且能够在产品中反映出来,与消费者价值相一致。

  中国企业的市场研究部可以更名为“同行研究部”,因为我们的企业更多的是关心同行,而从未关心消费者。这样做的结果就是,每个企业几乎都是一样的:一样的产品、一样的服务、一样的营销,而在研发、工艺和服务方面看不到区别,更看不到创新。

  在此经济态势下,企业库存剧增,现金流紧缺,同时企业信息传递系统效率低下。供应链库存管理强调协作和信息共享,供应链各成员企业的需要预测、库存状况、生产蓝图等,都是供应链库存管理的关键内容。

  企业要对客户需要做出快速有效性的反应,须要实时确切的传递相关信息。企业之间的信息不对称,由于缺失信息交流和共享,企业无法掌握下游的确实需要和上游的供货能力,只得自行多储货物。

  许多企业的信息传递系统尚无成立,供应商了解到的客户信息时常是推迟的或不准确的信息,使短期生产蓝图推行艰难,供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨,只能各自拥有高额库存。

  供应链库存的形成缘故可分成两类,一类是出于生产运作需确立的一般库存,另一类则是为以防供应链上的不确定因素确立的保险库存。企业在制订蓝图时,无法兼顾不确定因素的影响,不确定因素是企业确立保险库存的主要缘故。研究和追踪不确定性对库存的影响是供应链管理遭遇的一大挑战。

  传统的销售一般是由供应商将货品送交销售商,其库存义务依然归供应商,待销售完成后再展开结算,货品却由分销商掌握和调度。这就致使了销售商广泛倾向于加大订货量掌握库存控制权,激化了订货需要加大。

  同时由于中国经济近期始终处于产能过剩状况,造成企业的产品积压疑问严重,企业资金链不安,更进一步影响到了企业的生存和发展。造成绝大多数企业都会存在库存积压的疑问。在这样的大环境下,易货企业营运而生。

  易货交易具有十分大的市场潜力,而我国的易货行业则正处于起步阶段,有大量的市场空间待开发,据统计资料显示有超过20万亿的易货市场,等着我们去开掘。

  易货行业正是处于蓄势待发的爆发期阶段,需行业内大量的志同道合的同伴,一齐做大、做强易货行业。

  易货易倚靠高效的信息技术优势和资源优势,通过平台结合信息流,实现巨大地充沛易货交易品类,拓展易货交易深度与广度,让易货交易变得更为简便、高效、安全,促进易货行业的兴盛发展。


 

 

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